1.0 INTRODUCTION

Séoul a donné une nouvelle résonance au sens et à l'importance de l'adaptabilité et de la transformation. L'Assemblée générale triennale 2004 de l'ICOM qui s'est tenue dans cette ville a réaffirmé notre attachement aux valeurs centrales et à la mission de l'Organisation telles que formulées dans le Plan stratégique 2001-2007, tout en offrant la tribune propre à encourager un débat mondial sur les questions nécessitant, de la part des professionnels de musée et des musées, une volonté de reconnaître la diversité ainsi que de protéger l'identité et le patrimoine de l'humanité, tant matériel qu'immatériel.

Grâce aux travaux menés avec efficacité par le Comité du programme de Séoul pour structurer la version initiale du Plan stratégique 2004-2010, l'ICOM a adopté un programme pour l'avenir en tenant compte de l'expansion de son public et des besoins croissants de ses membres et des publics que nous servons. Face aux immenses défis qui se posent à la fois à la profession muséale et à l'Organisation elle-même, le projet de Plan stratégique de l'ICOM montre clairement l'absolue nécessité d'une adhésion active aux réalités de la mondialisation, mais aussi à la durabilité de notre environnement culturel et naturel. A n'en pas douter, l'ICOM doit poursuivre son processus de régénération.

En décembre 2004, en examinant les conditions de mise en oeuvre, le Conseil exécutif a décidé d'aller même encore plus loin. Pour réussir à exécuter le programme auquel l'Organisation est attaché, il a reconnu la nécessité de condenser et d'énoncer plus clairement les éléments qui forment l'essence de la raison d'être de l'ICOM. Conforté par les résultats de ce processus intensif d'exploration et de dialogue ouvert avec un noyau de partenaires et de personnel stratégiques de l'ICOM, le Conseil a décidé de pousser plus avant ce processus de restructuration et de reformulation du Plan stratégique.

Le processus s'est vu élargi avec la soumission du projet, en avril 2005, à l'examen minutieux d'un petit groupe spécialisé de représentants du Comité du programme, du Conseil et du personnel. En hiérarchisant les priorités des objectifs stratégiques, processus important, cet exercice a permis d'approfondir réflexion et analyse critique. Au cours de la période qui a suivi, le Conseil a entrepris d'autres révisions en examinant ce nouveau projet.

Le Secrétariat a ensuite entamé une tâche essentielle : exploiter la base précieuse de savoir et d'expérience qui est au cœur de l'Organisation, afin de mener une analyse approfondie des écarts et d'expliciter l'évaluation environnementale sur laquelle sont fondées nos hypothèses. A cette occasion, le Conseil tient à féliciter le personnel qui a su mettre ses ressources, son expertise et son dévouement au service de l'Organisation pour produire des prévisions remarquables, succinctes et précises concernant le paysage futur dans lequel l'ICOM doit évoluer et prospérer.

Ce Plan stratégique envisage une Organisation robuste et accessible, capable de promouvoir des partenariats mutuellement bénéfiques parmi ses membres, tout en assurant l'intégrité et l'intérêt de ses programmes dans un cadre d'action flexible et faisant autorité. Le Conseil s'engage à faire de cette vision d'avenir une réalité.

NOTE DE SYNTHESE

Le Plan stratégique de l'ICOM pour 2005-2007 montre clairement comment les valeurs centrales et la déclaration de mission de l'Organisation doivent être diffusées par le biais de nos activités, et comment l'ICOM entend se positionner face aux défis et aux opportunités nouvellement apparus.

Pour mettre en oeuvre ce Plan stratégique, l'Organisation entière - depuis les membres individuels et institutionnels jusqu'aux Comités nationaux et internationaux - devra assurer que son engagement, sa créativité et son énergie sont en plus grande synergie avec les partenaires actuels et futurs.

Les actions servant à réaliser les objectifs du Plan stratégique résulteront d'une évaluation environnementale permettant d'expliciter, sur la période triennale examinée, nos hypothèses quant aux circonstances externes et internes conditionnant la création et le développement des musées, l'évolution de la profession muséale et les besoins futurs du patrimoine culturel et naturel ; autant de facteurs qui, à leur tour, déterminent les activités que l'ICOM entreprendra.

Par les objectifs de son Plan stratégique, l'ICOM saura rester une organisation dynamique et utile à la communauté du patrimoine. L'ICOM intensifiera ses efforts pour promouvoir les bonnes pratiques dans les musées via son Code de déontologie pour les musées, mais aussi en produisant et en partageant des informations et des connaissances avec les professionnels du monde entier.

Quant à la nécessité de sensibiliser le public à la protection de l'identité et du patrimoine culturels contre les sinistres et le trafic illicite, elle aussi sera traitée avec plus de vigueur, de même que le rôle de l'Organisation dans l'aide qu'elle apporte aux institutions patrimoniales frappées par des catastrophes ; ainsi poursuivrons-nous la voie ouverte pour réagir au désastre du tsunami survenu dans le Pacifique en décembre 2004.

Le Plan stratégique renforcera le rôle que le Centre d'information UNESCO-ICOM assume pour servir la communauté mondiale, en incluant non seulement les membres de l'ICOM et les spécialistes de l'UNESCO, mais aussi les ONG, les chercheurs indépendants, les étudiants et l'ensemble des professionnels de musée. Surmontant les défis (restriction des ressources) et saisissant les opportunités (informatisation et réseau Internet), le Centre d'information UNESCO-ICOM doit s'engager résolument dans l'ère numérique, transcender ses limites physiques et rendre ses ressources disponibles dans le cyberespace pour soutenir la mission et les activités de l'ICOM.

Enfin, les Technologies de l'information et de la communication sont reconnues comme un outil essentiel pour aider l'ICOM à réaliser les objectifs de son Plan stratégique via une plus large diffusion des informations auprès de la communauté du patrimoine culturel et naturel à travers le monde. L'utilisation innovante des TIC a déjà prouvé son efficacité pour rassembler et renforcer la communauté du patrimoine, en interconnectant les petits musées locaux et les musées des pays en développement et en leur donnant une meilleure visibilité ; à cet égard, l'ICOM entend contribuer au programme du Sommet mondial des sociétés de l'information et, à cet effet, redoubler son engagement en faveur de son domaine de premier niveau <.museum> et, par là même, au concept novateur du nom de domaine internationalisé, qui protégera l'identité culturelle via la diversité linguistique dans le cyberespace.

Ce Plan stratégique est conçu comme un document vivant qui sera adapté à un environnement en perpétuelle évolution. Produit d'un processus collectif de longue haleine qui nous fournit un plan d'action actualisé, il est destiné à renforcer l'ICOM dans son statut incontesté d'organe international des professionnels de musée, mais aussi de défenseur efficace de la protection du patrimoine et de la diversité culturelle.

2.0 VALEURS FONDAMENTALES DE L'ICOM

L'ICOM agit selon les valeurs fondamentales suivantes :

      - engagement en faveur de la conservation, de la préservation, de la continuité, et de la communication au public du patrimoine culturel et naturel, tangible et intangible au niveau mondial
      - reconnaissance de la créativité de l'humanité dans toutes ses manifestations et de sa valeur à tous les niveaux de la société dans l'interprétation du passé, la définition du présent et la préparation de l'avenir
      - reconnaissance de la diversité intellectuelle, culturelle et sociale et respect des différences comme moteurs de l'harmonie sociale et d'une meilleure compréhension des différentes cultures
      - développement professionnel, formation, mécénat, échange de savoir-faire et aide mutuelle au sein des réseaux de professionnels de musée
      - conduite professionnelle et respect et promotion du code de déontologie professionnelle de l'ICOM
      - soutien à la coopération dans le domaine du travail des musées et des initiatives dans le domaine patrimonial en encourageant particulièrement les initiatives multilingues, interdisciplinaires, pluridimensionnelles ou interculturelles et qui favorisent une dynamique entre les peuples, les pays et les régions disparates
      - éducation de la communauté et diffusion des compétences pour un renforcement des capacités qui s'adapte à un développement durable et à la variabilité des besoins socioculturels
      - publication et diffusion de documents d'information pour soutenir les objectifs de l'ICOM
      - caractère démocratique de l'ICOM qui se définit également comme organisme pourvoyeur de services
      - prise de position à l'égard des problèmes de la société civile en ce qui concerne les changements sociaux et participation active aux débats concernant l'art, la culture et le patrimoine dans la mesure où ils affectent le travail des musées et les professionnels de musée
      - action commune avec des organisations partenaires et diffusion du travail et des valeurs de l'ICOM au niveau international

3.0 MISSION DE L'ICOM

L'ICOM est l'organisation internationale des musées et des professionnels de musée qui s'engage à préserver, à assurer la continuité et à communiquer la valeur du patrimoine culturel et naturel mondial, actuel et futur, tangible et intangible. En tant qu'organisation non gouvernementale à but non lucratif, l'ICOM établit des normes professionnelles et déontologiques à l'intention des musées, promeut la formation, fait progresser les connaissances, résout les problèmes et sensibilise le public à travers des réseaux mondiaux spécialisés et ses programmes d'échanges.

4.0 CONTEXTE DU PLAN 2005-2007

Les hypothèses suivantes identifient les éléments susceptibles d'influencer la mise en place du Plan Stratégique par l'ICOM pendant la période 2004 - 2007...

Environnement externe

    1. La création et développement de musées se poursuivront sur un rythme soutenu § Afin de promouvoir le tourisme (culturel et patrimonial), § Au fur et à mesure que les différents pays comprendront que les musées sont nécessaires pour préserver leur patrimoine culturel mobile face à la demande importante des investisseurs privés et institutionnels.

     2. Le trafic illicite de patrimoine culturel et naturel continuera à s'intensifier, pour satisfaire la demande croissante du marché

    3. Les nouveaux musées seront de plus en plus souvent des musées spécialisés qui, à terme, permettront de créer de nouvelles professions et de générer un besoin en services nouveaux.

    4. Les ICT continueront à faire évoluer les musées, par des campagnes marketing, des expositions, des collections, la conservation-restauration, l'accès aux collections (e-musées, expériences virtuelles), de nouvelles professions des musées et de nouveaux services.

    5. La privatisation et les contraintes de rentabilité économique imposées aux musées continueront à menacer la rigueur scientifique et les pratiques déontologiques d'essai.

    6. La restitution ne sera plus un phénomène isolé : les campagnes de l'UNESCO et les activités de l'ICOM sensibiliseront l'opinion publique internationale au rapport patrimoine culturel = identité culturelle.

    7. Les stratégies de protection et de promotion de la diversité culturelle cibleront de plus en plus les jeunes et les minorités, resserrant ainsi les liens entre les musées, les écoles et les communautés.

    8. La demande en programmes de création de compétences pour la gestion des risques sera de plus en plus importante, la couverture médiatique des catastrophes naturelles et humaines faisant prendre conscience aux professionnels des musées et au public qu'il est nécessaire de savoir se préparer et réagir face à ce type d'événements. Environnement interne

    9. Le nombre de membres individuels de l'ICOM devrait continuer à augmenter au cours des prochaines années, parallèlement à l'expansion de la profession

    10. Le nombre de membres institutionnels de l'ICOM pourrait subir les répercussions d'une augmentation des frais d'adhésion.

    11. De nouveaux comités internationaux seront crées en réponse à l'évolution de la définition du patrimoine, aux nouveaux musées spécialisés et aux nouvelles spécialisations professionnelles des musées.

    12. Le Secrétariat devra fournir davantage de services et de soutien, compte tenu de l'augmentation du nombre d'adhérents et de Comités Internationaux et de l'évolution de l'environnement externe.

    13. L'ICOM devra établir des synergies avec d'autres partenaires du secteur du patrimoine culturel et naturel, afin de fournir des solutions financièrement viables aux nouveaux besoins de la communauté des musées.

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